میم اول

میم اول | مشاور کسب و کار (Business Consultant)

مشاوران کسب و کار متخصصانی هستند که با آگاهی علمی از روش‌ها، دانش و ابزارهای مدیریتی، به عنوان پشتوانه مدیران در سازمان‌ها اقدام به حل مسئله و مشورت دهی می‌نمایند.

در حقیقت هدف از استخدام مشاور در یک سازمان، استفاده از نظرات و دانش تخصصی اوست. بنابراین می‌توان گفت «مشاوران پشت سر مدیران قرار می‌گیرند تا دیدگاه‌های خود را به عنوان پشتیبان علمی ارائه نمایند».

از این رو آکادمی سه میم، در نظر دارد دوره جامعی برای علاقمندان به این حوزه طراحی و اجرا کند که شرح کامل دوره به شکل زیر است :

عنوان دوره : دوره آموزشی جامع پرورش مشاور کسب و کار

 هدف برگزاری این دوره این است که افراد علاقمند به یادگیری مباحث مرتبط با مشاوره کسب و کار بتوانند در آینده ای نه چندان دور با یکی از ۲ مورد زیر یک سری مزیت های مالی و دانشی به دست آورند :

محتوای این دوره آموزشی :

1) شامل بیش از ۵۰ فایل آموزشی آفلاین که در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

2) دوره‌های آموزشی در آکادمی‌های سه‌میم،آکادمی فرامانی، آکادمی نوپژوهان و آکادمی جاب‌ساز.

3) بیش از ۳۰ جلد کتاب آموزشی و کاربردی به شما ارائه می شود تا خلاصه این کتاب ها را در قالب پادکست و متن در فضایی مناسب منتشر کنید.

4) شما با حضور در این دوره، به صورت خودکار در تمام همایش هایی که توسط آکادمی های ما برگزار می شوند، شرکت خواهید کرد.

5) حل مساله 

6) کارورزی در هلدینگ توسعه مدیریت 

 

مدت زمان برگزاری دوره :  ۹ ماه آموزش کاربردی

مخطبان دوره : فارغ التحصیلان MBA/DBA، صاحبان کسب و کار، دانشجویان و سایر علاقمندان به حرفه مشاوره کسب و کار

 سرفصل دوره پرورش مشاوران سه میم 
جلسهسرفصل محتویات بسته مکمل
1آشنایی با تیپ‌های شخصیتی ایرانی | 21 راهبرد فروش موفق در ایرانفرصت ارزش‌گذاری یک فناوری، اختراع یا یک شرکت دانش بنیان (استارت آپی)
2مبانی بازاریابی | راهکارها و چالش‌های تحقیقات بازار | طراحی برنامه بازاریابیفرصت حضور در برنامه‌ریزی بازاریابی یک شرکت استارت آپی در حال فعالیت
3آشنایی با مدل‌های کسب و کار (Business Model) | بهسازی سازمان مبتنی بر مدلسازی نوآورانه کسب و کارفرصت طراحی مدل کسب و کار (BM) در یک شرکت استارت آپی
4طراحی کمپین تبلیغاتی | اصول و تکنیک‌های موثر در برندینگ (فردی و سازمانی)فرصت تهیه چک لیست بهسازی برند در یک شرکت فعال
5مدیریت منابع انسانی (آزمون‌ها و شیوه‌های ارزیابی، استخدام و توسعه کارکنان) | مهارت‌های کار تیمی و گروهیفرصت همکاری در ارزیابی تیپ شخصیتی منابع انسانی یک شرکت نوپا (تست بلبین، هوش هیجانی و...)
6آشنایی با مهارت‌های خلاقیت | نوآوری در توسعه محصول جدید | نوآوری باز (Open Innovation)فرصت طراحی یک کسب و کار به گونه‌ای نوآورانه
7تهیه و تدوین طرح‌ کسب و کار (BP) | مهارت های برون سپاری (Outsourcing) فعالیت‌هافرصت تدوین طرح توجیهی (FS) در یک شرکت نوپا
8مدیریت تحقیق و توسعه (R&D)، مدیریت فناوری و تجاری‌سازی محصولاتفرصت اجرای پروژه تعیین سطوح آمادگی فناوری (TRL) در یک شرکت استارت آپی
9مهارت‌های مدیریت مالی | ارزش‌گذاری و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های استارت‌آپی، نوپا و دانش‌بنیانفرصت طراحی داشبورد مدیریت نقدینگی (Cash Flow) یک شرکت در حال فعالیت
10 شیوه های برنامه ریزی و مدیریت راهبردی در اداره کسب و کار | ویژگی‌ها و مهارت‌های کارآفرینیفرصت برنامه ریزی راهبردی در یک شرکت فعال