به درخواست مشتری

آکادمی سه‌میم به پشتوانه همکاری اساتیدی با بیش از دو دهه تجارب ارزشمند در حوزه‌هایی همچون کوچینگ، لیدر شیپ، مدیریت منابع انسانی و …. و همچنین با تکیه بر سه ویژگی آموزشی بارز «تجربه‌محوری، کاربردی‌بودن و انطباق با الگوهای بومی» افتخار دارد عناوین آموزشی ذیل را با درخواست مشتری برگزار نماید.

امکان برگزاری دوره‌های آموزشی مذکور در محل کار مشتری و یا در محل تعیین شده از طرف آکادمی در تهران و در زمان توافق شده بین مشتری، آکادمی و استاد (یا استادان) هر دوره، وجود دارد و مبالغ سرمایه‌گذاری آن نیز بسته به شرایط برگزاری تعیین و اعلام می‌گردد، لذا در صورت درخواست برگزاری دوره‌های زیر یا حتی آموزش‌هایی که عناوین آن در این لیست وجود ندارد، خواهشمند است با شماره تلفن ۰۹۱۲۸۳۴۶۱۲۷ تماس حاصل فرمایید.

عناوین سمینارها و کارگاه‌های آموزشی

ردیفعناوین سمینارها و کارگاه‌های آموزشیمدت (ساعت)
۱فنون و مهارت‌های مذاکره و ارتباطات۸
۲مدیریت موثر مبتنی بر جامعه‌شناسی ایرانی۸
۳کاربردهای زبان بدن (Body Language)۴
۴مهارت‌های سازماندهی و سیستم‌سازی۴
۵روش های تقویت خلاقیت فردی و سازمانی۸
۶مهارت‌های مدیریت ذهن (ویژه مدیران ارشد)۱۲
۷تیم‌سازی مبتنی بر متدلوژی بلبین (Belbin)۸
۸اصول و مبانی مدیریت و رفتار سازمانی۸
۹برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک۱۶
۱۰سبک‌ها و مهارت‌های نوین رهبری۸
۱۱اصول و روشهای تدوین اهداف عملیاتی۸
۱۲مدیریت فرآیندهای کسب و کار (تدوین فرآیند )۸
۱۳اصول مدیریت توسعه شایستگی‌های کارکنان۱۶
۱۴روشهای ایجاد اشتیاق و انگيزش در کارکنان۸
۱۵تفکر استراتژیک در تدوین مدل کسب وکار۸
۱۶تفاوت‌ها، نقش‌ها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاور۴
۱۷آشنایی با کوچینگ و نقش آن در بهره‌وری سازمان۴
۱۸تکنیک‌ها و مهارت‌های کوچینگ(Coaching) ویژه مدیران۱۶
۱۹آشنایی و تمرین متدلوژی GROW در کوچینگ۴
۲۰کارتیمی (Teamwork) و کارگروهی (Groupwork) در سازمان۴
۲۱ویژگی‌ها و خلقیات مربی (Coach) حرفه ای۴
۲۲مهارت‌ها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ) در مدیریت و سازمان۸
۲۳مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی۸
۲۴معرفی و تشریح مدل تعالی سازمانی EFQM 2020۲۴
۲۵معرفی و تشریح مدل ملی تعالی سازمانی ویرایش ۱۴۰۱۲۴
۲۶اصول مدیریت ایده و سیستم پیشنهادات۸
۲۷مدیریت و ارزيابي عملكرد کارکنان۱۶
۲۸اصول ارزیابی و ممیزی سازمانی۸
۲۹اصول و مبانی کارآفرینی سازمانی۸
۳۰مدیریت و ارزیابی تکنولوژی۸
۳۱مدیریت فرآیند نوآوری سازمانی۸
۳۲اصول رهبری تغییر و تحول۸
۳۳آشنایی با قوانین اجرایی و نکات طلایی سازمان بیمه تامین اجتماعی۱۴۰۱(ویژه کارفرمایان)۸
۳۴اصول و مبانی توسعه شایستگی‌های سرپرستان اصول و مبانی توسعه شایستگیهای سرپرستان و روسای سازمانی (دوره جامع آموزشی)۶۰

میم اول | پرورش مشاور کسب و کار (Business Consultant)

مشاوران کسب و کار متخصصانی هستند که با آگاهی علمی از روش‌ها، دانش و ابزارهای مدیریتی، به عنوان پشتوانه مدیران در سازمان‌ها اقدام به حل مسئله و مشورت دهی می‌نمایند.

در حقیقت هدف از استخدام مشاور در یک سازمان، استفاده از نظرات و دانش تخصصی اوست. بنابراین می‌توان گفت «مشاوران پشت سر مدیران قرار می‌گیرند تا دیدگاه‌های خود را به عنوان پشتیبان علمی ارائه نمایند».

از این رو آکادمی سه میم، در نظر دارد دوره جامعی برای علاقمندان به این حوزه طراحی و اجرا کند که شرح کامل دوره به شکل زیر است :

عنوان دوره : دوره آموزشی جامع پرورش مشاور کسب و کار

 هدف برگزاری این دوره این است که افراد علاقمند به یادگیری مباحث مرتبط با مشاوره کسب و کار بتوانند در آینده ای نه چندان دور با یکی از ۲ مورد زیر یک سری مزیت های مالی و دانشی به دست آورند :

محتوای این دوره آموزشی :

۱) شامل بیش از ۵۰ فایل آموزشی آفلاین که در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

۲) دوره‌های آموزشی در آکادمی‌های سه‌میم،آکادمی فرامانی، آکادمی نوپژوهان و آکادمی جاب‌ساز.

۳) بیش از ۳۰ جلد کتاب آموزشی و کاربردی به شما ارائه می شود تا خلاصه این کتاب ها را در قالب پادکست و متن در فضایی مناسب منتشر کنید.

۴) شما با حضور در این دوره، به صورت خودکار در تمام همایش هایی که توسط آکادمی های ما برگزار می شوند، شرکت خواهید کرد.

۵) حل مساله 

۶) کارورزی در هلدینگ توسعه مدیریت 

 

مدت زمان برگزاری دوره :  ۹ ماه آموزش کاربردی

مخطبان دوره : فارغ التحصیلان MBA/DBA، صاحبان کسب و کار، دانشجویان و سایر علاقمندان به حرفه مشاوره کسب و کار

 سرفصل دوره پرورش مشاوران سه میم 
جلسهسرفصل محتویات بسته مکمل
۱آشنایی با تیپ‌های شخصیتی ایرانی | ۲۱ راهبرد فروش موفق در ایرانفرصت ارزش‌گذاری یک فناوری، اختراع یا یک شرکت دانش بنیان (استارت آپی)
۲مبانی بازاریابی | راهکارها و چالش‌های تحقیقات بازار | طراحی برنامه بازاریابیفرصت حضور در برنامه‌ریزی بازاریابی یک شرکت استارت آپی در حال فعالیت
۳آشنایی با مدل‌های کسب و کار (Business Model) | بهسازی سازمان مبتنی بر مدلسازی نوآورانه کسب و کارفرصت طراحی مدل کسب و کار (BM) در یک شرکت استارت آپی
۴طراحی کمپین تبلیغاتی | اصول و تکنیک‌های موثر در برندینگ (فردی و سازمانی)فرصت تهیه چک لیست بهسازی برند در یک شرکت فعال
۵مدیریت منابع انسانی (آزمون‌ها و شیوه‌های ارزیابی، استخدام و توسعه کارکنان) | مهارت‌های کار تیمی و گروهیفرصت همکاری در ارزیابی تیپ شخصیتی منابع انسانی یک شرکت نوپا (تست بلبین، هوش هیجانی و...)
۶آشنایی با مهارت‌های خلاقیت | نوآوری در توسعه محصول جدید | نوآوری باز (Open Innovation)فرصت طراحی یک کسب و کار به گونه‌ای نوآورانه
۷تهیه و تدوین طرح‌ کسب و کار (BP) | مهارت های برون سپاری (Outsourcing) فعالیت‌هافرصت تدوین طرح توجیهی (FS) در یک شرکت نوپا
۸مدیریت تحقیق و توسعه (R&D)، مدیریت فناوری و تجاری‌سازی محصولاتفرصت اجرای پروژه تعیین سطوح آمادگی فناوری (TRL) در یک شرکت استارت آپی
۹مهارت‌های مدیریت مالی | ارزش‌گذاری و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های استارت‌آپی، نوپا و دانش‌بنیانفرصت طراحی داشبورد مدیریت نقدینگی (Cash Flow) یک شرکت در حال فعالیت
۱۰ شیوه های برنامه ریزی و مدیریت راهبردی در اداره کسب و کار | ویژگی‌ها و مهارت‌های کارآفرینیفرصت برنامه ریزی راهبردی در یک شرکت فعال

میم دوم | پرورش مربی کسب و کار (Business Coach)

مربی کسب و کار (یا در اصطلاح مرسوم کوچ) شخصی است دارای تجربه کافی در هدایت، آشنا به مسیر‌های توسعه و توانمند در برنامه‌ریزی و کنترل فعالیت‌ها که همواره در کنار مدیران و سازمان‌ها حرکت می‌کند.

در حقیقت مربی کسب و کار پابه‌پای شرکت‌ها و اصناف، سازمان‌ها و حتی اشخاص تعالی و موفقیت ایشان را در برنامه‌ریزی پیگیری و همراهی می‌کند تا رسیدن به هدف سریع‌تر و کم‌هزینه تر محقق شود.

در این صورت یک مدیر ارشد می‌بایست مهارت‌های کوچینگ را برای هدایت کسب و کار خود به سمت اهداف تعیین شده در اختیار داشته باشد. میم دوم در آکادمی سه میم برای پرورش مربی حرفه‌ای یا راهبر ارشد کسب و کار ایجاد شده است.

ویژه مدیران

ردیف عناوین سمینارها و کارگاه‌های آموزشینوع
۱مهارت‌های مذاکره، ارتباطات و زبان بدنمهارت
۲جامعه‌شناسی ایرانی و معرفی تیپ‌های شخصیتی ایرانیاندانش
۳آشنایی با متدلوژی GROW در مربی‌گریمهارت
۴تمرین اجرای فرآیند GROWمهارت
۵مهارت‌ها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ)مهارت
۶مدیریت ذهن و روش‌های ایجاد آرامش و تمرکز ذهنیمهارت
۷تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیت‌ها و پروژه‌هامهارت
۸خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبینمهارت
۹خلاقیت و نوآوریدانش
۱۰ویژگی ها و خلقیات مربیان پیشرومهارت
۱۱تفاوت‌ها، نقش‌ها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاوردانش
۱۲آشنایی با اصول و مفاهیم مربی‌گری و نقش مربی در بهبود سازماندانش
۱۳هم‌افزایی و همگراسازی در تیم‌ (مبتنی بر مدیریت مغزها و رهبری دل‌ها)مهارت
۱۴عارضه‌یابی و تحلیل کسب و کاردانش
۱۵مهارت‌های سازماندهی و سیستم‌سازیمهارت
۱۶تفکر و مدیریت راهبردی در کسب و کاردانش

مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت

امکان شرکت در دوره‌های فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.

ویژه مربیان و کارآفرینان

ردیف عناوین سمینارها و کارگاه‌های آموزشینوع
۱مهارت‌های مذاکره، ارتباطات و زبان بدنمهارت
۲جامعه‌شناسی ایرانی و معرفی تیپ‌های شخصیتی ایرانیاندانش
۳آشنایی با متدلوژی GROW در مربی‌گریمهارت
۴تمرین اجرای فرآیند GROWمهارت
۵مهارت‌ها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ)مهارت
۶مدیریت ذهن و روش‌های ایجاد آرامش و تمرکز ذهنیمهارت
۷تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیت‌ها و پروژه‌هامهارت
۸خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبینمهارت
۹خلاقیت و نوآوریدانش
۱۰ویژگی ها و خلقیات مربیان پیشرومهارت
۱۱تفاوت‌ها، نقش‌ها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاوردانش
۱۲آشنایی با اصول و مفاهیم مربی‌گری و نقش مربی در بهبود سازماندانش
۱۳هم‌افزایی و همگراسازی در تیم‌ (مبتنی بر مدیریت مغزها و رهبری دل‌ها)مهارت
۱۴ویژگی‌ها و خلقیات شخصیت موفقمهارت
۱۵هنر فروش و متقاعدسازیمهارت
۱۶هدف‌گذاری شخصی و طراحی برنامه توسعه فردیدانش
۱۷مدیریت زمان و انضباط شخصیمهارت
۱۸عارضه‌یابی و تحلیل کسب و کاردانش
۱۹مهارت‌های سازماندهی و سیستم‌سازیمهارت
۲۰تفکر و مدیریت راهبردی در کسب و کاردانش
۲۱ماتریس خلق ارزش (ایجاد و تقویت مزیت رقابتی)مهارت
۲۲فضای مجازی و دیجیتال مارکتینگدانش
۲۳طراحی مدل کسب و کار (Business Model) دانش
۲۴بازاریابی (تحقیقات، استراتژی و برنامه‌ریزی بازار)دانش

مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت

امکان شرکت در دوره‌های فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.

ویژه توسعه فردی

ردیف عناوین سمینارها و کارگاه‌های آموزشینوع
۱مهارت‌های مذاکره، ارتباطات و زبان بدنمهارت
۲جامعه‌شناسی ایرانی و معرفی تیپ‌های شخصیتی ایرانیاندانش
۳آشنایی با متدلوژی GROW در مربی‌گریمهارت
۴تمرین اجرای فرآیند GROWمهارت
۵مهارت‌ها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ)مهارت
۶مدیریت ذهن و روش‌های ایجاد آرامش و تمرکز ذهنیمهارت
۷تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیت‌ها و پروژه‌هامهارت
۸خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبینمهارت
۹خلاقیت و نوآوریدانش
۱۰ویژگی‌ها و خلقیات شخصیت موفقمهارت
۱۱هنر فروش و متقاعدسازیمهارت
۱۲هدف‌گذاری شخصی و طراحی برنامه توسعه فردیدانش
۱۳مدیریت زمان و انضباط شخصیمهارت

مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت

امکان شرکت در دوره‌های فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.

دوره استارتاپ کوچینگ

دوره استارتاپ کوچینگ با درخواست مشتری و به مدت ۱۶ ساعت بصورت حضوری یا آنلاین قابل ارائه می‌باشد که سرفصل‌های این دوره به شرح زیر است:

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره‌های ۰۲۱۸۸۳۷۱۴۵۰ و ۰۹۱۲۸۳۴۶۱۲۷ تماس حاصل فرمایید.