به درخواست مشتری
آکادمی سهمیم به پشتوانه همکاری اساتیدی با بیش از دو دهه تجارب ارزشمند در حوزههایی همچون کوچینگ، لیدر شیپ، مدیریت منابع انسانی و …. و همچنین با تکیه بر سه ویژگی آموزشی بارز «تجربهمحوری، کاربردیبودن و انطباق با الگوهای بومی» افتخار دارد عناوین آموزشی ذیل را با درخواست مشتری برگزار نماید.
امکان برگزاری دورههای آموزشی مذکور در محل کار مشتری و یا در محل تعیین شده از طرف آکادمی در تهران و در زمان توافق شده بین مشتری، آکادمی و استاد (یا استادان) هر دوره، وجود دارد و مبالغ سرمایهگذاری آن نیز بسته به شرایط برگزاری تعیین و اعلام میگردد، لذا در صورت درخواست برگزاری دورههای زیر یا حتی آموزشهایی که عناوین آن در این لیست وجود ندارد، خواهشمند است با شماره تلفن ۰۹۱۲۸۳۴۶۱۲۷ تماس حاصل فرمایید.
عناوین سمینارها و کارگاههای آموزشی
ردیف | عناوین سمینارها و کارگاههای آموزشی | مدت (ساعت) |
---|---|---|
۱ | فنون و مهارتهای مذاکره و ارتباطات | ۸ |
۲ | مدیریت موثر مبتنی بر جامعهشناسی ایرانی | ۸ |
۳ | کاربردهای زبان بدن (Body Language) | ۴ |
۴ | مهارتهای سازماندهی و سیستمسازی | ۴ |
۵ | روش های تقویت خلاقیت فردی و سازمانی | ۸ |
۶ | مهارتهای مدیریت ذهن (ویژه مدیران ارشد) | ۱۲ |
۷ | تیمسازی مبتنی بر متدلوژی بلبین (Belbin) | ۸ |
۸ | اصول و مبانی مدیریت و رفتار سازمانی | ۸ |
۹ | برنامهریزی و مدیریت استراتژیک | ۱۶ |
۱۰ | سبکها و مهارتهای نوین رهبری | ۸ |
۱۱ | اصول و روشهای تدوین اهداف عملیاتی | ۸ |
۱۲ | مدیریت فرآیندهای کسب و کار (تدوین فرآیند ) | ۸ |
۱۳ | اصول مدیریت توسعه شایستگیهای کارکنان | ۱۶ |
۱۴ | روشهای ایجاد اشتیاق و انگيزش در کارکنان | ۸ |
۱۵ | تفکر استراتژیک در تدوین مدل کسب وکار | ۸ |
۱۶ | تفاوتها، نقشها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاور | ۴ |
۱۷ | آشنایی با کوچینگ و نقش آن در بهرهوری سازمان | ۴ |
۱۸ | تکنیکها و مهارتهای کوچینگ(Coaching) ویژه مدیران | ۱۶ |
۱۹ | آشنایی و تمرین متدلوژی GROW در کوچینگ | ۴ |
۲۰ | کارتیمی (Teamwork) و کارگروهی (Groupwork) در سازمان | ۴ |
۲۱ | ویژگیها و خلقیات مربی (Coach) حرفه ای | ۴ |
۲۲ | مهارتها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ) در مدیریت و سازمان | ۸ |
۲۳ | مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی | ۸ |
۲۴ | معرفی و تشریح مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 | ۲۴ |
۲۵ | معرفی و تشریح مدل ملی تعالی سازمانی ویرایش ۱۴۰۱ | ۲۴ |
۲۶ | اصول مدیریت ایده و سیستم پیشنهادات | ۸ |
۲۷ | مدیریت و ارزيابي عملكرد کارکنان | ۱۶ |
۲۸ | اصول ارزیابی و ممیزی سازمانی | ۸ |
۲۹ | اصول و مبانی کارآفرینی سازمانی | ۸ |
۳۰ | مدیریت و ارزیابی تکنولوژی | ۸ |
۳۱ | مدیریت فرآیند نوآوری سازمانی | ۸ |
۳۲ | اصول رهبری تغییر و تحول | ۸ |
۳۳ | آشنایی با قوانین اجرایی و نکات طلایی سازمان بیمه تامین اجتماعی۱۴۰۱(ویژه کارفرمایان) | ۸ |
۳۴ | اصول و مبانی توسعه شایستگیهای سرپرستان اصول و مبانی توسعه شایستگیهای سرپرستان و روسای سازمانی (دوره جامع آموزشی) | ۶۰ |
میم اول | پرورش مشاور کسب و کار (Business Consultant)
مشاوران کسب و کار متخصصانی هستند که با آگاهی علمی از روشها، دانش و ابزارهای مدیریتی، به عنوان پشتوانه مدیران در سازمانها اقدام به حل مسئله و مشورت دهی مینمایند.
در حقیقت هدف از استخدام مشاور در یک سازمان، استفاده از نظرات و دانش تخصصی اوست. بنابراین میتوان گفت «مشاوران پشت سر مدیران قرار میگیرند تا دیدگاههای خود را به عنوان پشتیبان علمی ارائه نمایند».
از این رو آکادمی سه میم، در نظر دارد دوره جامعی برای علاقمندان به این حوزه طراحی و اجرا کند که شرح کامل دوره به شکل زیر است :
عنوان دوره : دوره آموزشی جامع پرورش مشاور کسب و کار
هدف برگزاری این دوره این است که افراد علاقمند به یادگیری مباحث مرتبط با مشاوره کسب و کار بتوانند در آینده ای نه چندان دور با یکی از ۲ مورد زیر یک سری مزیت های مالی و دانشی به دست آورند :
محتوای این دوره آموزشی :
۱) شامل بیش از ۵۰ فایل آموزشی آفلاین که در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
۲) دورههای آموزشی در آکادمیهای سهمیم،آکادمی فرامانی، آکادمی نوپژوهان و آکادمی جابساز.
۳) بیش از ۳۰ جلد کتاب آموزشی و کاربردی به شما ارائه می شود تا خلاصه این کتاب ها را در قالب پادکست و متن در فضایی مناسب منتشر کنید.
۴) شما با حضور در این دوره، به صورت خودکار در تمام همایش هایی که توسط آکادمی های ما برگزار می شوند، شرکت خواهید کرد.
۵) حل مساله
۶) کارورزی در هلدینگ توسعه مدیریت
مدت زمان برگزاری دوره : ۹ ماه آموزش کاربردی
مخطبان دوره : فارغ التحصیلان MBA/DBA، صاحبان کسب و کار، دانشجویان و سایر علاقمندان به حرفه مشاوره کسب و کار
سرفصل دوره پرورش مشاوران سه میم | ||
---|---|---|
جلسه | سرفصل | محتویات بسته مکمل |
۱ | آشنایی با تیپهای شخصیتی ایرانی | ۲۱ راهبرد فروش موفق در ایران | فرصت ارزشگذاری یک فناوری، اختراع یا یک شرکت دانش بنیان (استارت آپی) |
۲ | مبانی بازاریابی | راهکارها و چالشهای تحقیقات بازار | طراحی برنامه بازاریابی | فرصت حضور در برنامهریزی بازاریابی یک شرکت استارت آپی در حال فعالیت |
۳ | آشنایی با مدلهای کسب و کار (Business Model) | بهسازی سازمان مبتنی بر مدلسازی نوآورانه کسب و کار | فرصت طراحی مدل کسب و کار (BM) در یک شرکت استارت آپی |
۴ | طراحی کمپین تبلیغاتی | اصول و تکنیکهای موثر در برندینگ (فردی و سازمانی) | فرصت تهیه چک لیست بهسازی برند در یک شرکت فعال |
۵ | مدیریت منابع انسانی (آزمونها و شیوههای ارزیابی، استخدام و توسعه کارکنان) | مهارتهای کار تیمی و گروهی | فرصت همکاری در ارزیابی تیپ شخصیتی منابع انسانی یک شرکت نوپا (تست بلبین، هوش هیجانی و...) |
۶ | آشنایی با مهارتهای خلاقیت | نوآوری در توسعه محصول جدید | نوآوری باز (Open Innovation) | فرصت طراحی یک کسب و کار به گونهای نوآورانه |
۷ | تهیه و تدوین طرح کسب و کار (BP) | مهارت های برون سپاری (Outsourcing) فعالیتها | فرصت تدوین طرح توجیهی (FS) در یک شرکت نوپا |
۸ | مدیریت تحقیق و توسعه (R&D)، مدیریت فناوری و تجاریسازی محصولات | فرصت اجرای پروژه تعیین سطوح آمادگی فناوری (TRL) در یک شرکت استارت آپی |
۹ | مهارتهای مدیریت مالی | ارزشگذاری و سرمایهگذاری در شرکتهای استارتآپی، نوپا و دانشبنیان | فرصت طراحی داشبورد مدیریت نقدینگی (Cash Flow) یک شرکت در حال فعالیت |
۱۰ | شیوه های برنامه ریزی و مدیریت راهبردی در اداره کسب و کار | ویژگیها و مهارتهای کارآفرینی | فرصت برنامه ریزی راهبردی در یک شرکت فعال |
میم دوم | پرورش مربی کسب و کار (Business Coach)
مربی کسب و کار (یا در اصطلاح مرسوم کوچ) شخصی است دارای تجربه کافی در هدایت، آشنا به مسیرهای توسعه و توانمند در برنامهریزی و کنترل فعالیتها که همواره در کنار مدیران و سازمانها حرکت میکند.
در حقیقت مربی کسب و کار پابهپای شرکتها و اصناف، سازمانها و حتی اشخاص تعالی و موفقیت ایشان را در برنامهریزی پیگیری و همراهی میکند تا رسیدن به هدف سریعتر و کمهزینه تر محقق شود.
در این صورت یک مدیر ارشد میبایست مهارتهای کوچینگ را برای هدایت کسب و کار خود به سمت اهداف تعیین شده در اختیار داشته باشد. میم دوم در آکادمی سه میم برای پرورش مربی حرفهای یا راهبر ارشد کسب و کار ایجاد شده است.
ویژه مدیران
ردیف | عناوین سمینارها و کارگاههای آموزشی | نوع |
---|---|---|
۱ | مهارتهای مذاکره، ارتباطات و زبان بدن | مهارت |
۲ | جامعهشناسی ایرانی و معرفی تیپهای شخصیتی ایرانیان | دانش |
۳ | آشنایی با متدلوژی GROW در مربیگری | مهارت |
۴ | تمرین اجرای فرآیند GROW | مهارت |
۵ | مهارتها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ) | مهارت |
۶ | مدیریت ذهن و روشهای ایجاد آرامش و تمرکز ذهنی | مهارت |
۷ | تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیتها و پروژهها | مهارت |
۸ | خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبین | مهارت |
۹ | خلاقیت و نوآوری | دانش |
۱۰ | ویژگی ها و خلقیات مربیان پیشرو | مهارت |
۱۱ | تفاوتها، نقشها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاور | دانش |
۱۲ | آشنایی با اصول و مفاهیم مربیگری و نقش مربی در بهبود سازمان | دانش |
۱۳ | همافزایی و همگراسازی در تیم (مبتنی بر مدیریت مغزها و رهبری دلها) | مهارت |
۱۴ | عارضهیابی و تحلیل کسب و کار | دانش |
۱۵ | مهارتهای سازماندهی و سیستمسازی | مهارت |
۱۶ | تفکر و مدیریت راهبردی در کسب و کار | دانش |
مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت
امکان شرکت در دورههای فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.
ویژه مربیان و کارآفرینان
ردیف | عناوین سمینارها و کارگاههای آموزشی | نوع |
---|---|---|
۱ | مهارتهای مذاکره، ارتباطات و زبان بدن | مهارت |
۲ | جامعهشناسی ایرانی و معرفی تیپهای شخصیتی ایرانیان | دانش |
۳ | آشنایی با متدلوژی GROW در مربیگری | مهارت |
۴ | تمرین اجرای فرآیند GROW | مهارت |
۵ | مهارتها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ) | مهارت |
۶ | مدیریت ذهن و روشهای ایجاد آرامش و تمرکز ذهنی | مهارت |
۷ | تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیتها و پروژهها | مهارت |
۸ | خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبین | مهارت |
۹ | خلاقیت و نوآوری | دانش |
۱۰ | ویژگی ها و خلقیات مربیان پیشرو | مهارت |
۱۱ | تفاوتها، نقشها و تعاریف مدیر، مربی، رهبر و مشاور | دانش |
۱۲ | آشنایی با اصول و مفاهیم مربیگری و نقش مربی در بهبود سازمان | دانش |
۱۳ | همافزایی و همگراسازی در تیم (مبتنی بر مدیریت مغزها و رهبری دلها) | مهارت |
۱۴ | ویژگیها و خلقیات شخصیت موفق | مهارت |
۱۵ | هنر فروش و متقاعدسازی | مهارت |
۱۶ | هدفگذاری شخصی و طراحی برنامه توسعه فردی | دانش |
۱۷ | مدیریت زمان و انضباط شخصی | مهارت |
۱۸ | عارضهیابی و تحلیل کسب و کار | دانش |
۱۹ | مهارتهای سازماندهی و سیستمسازی | مهارت |
۲۰ | تفکر و مدیریت راهبردی در کسب و کار | دانش |
۲۱ | ماتریس خلق ارزش (ایجاد و تقویت مزیت رقابتی) | مهارت |
۲۲ | فضای مجازی و دیجیتال مارکتینگ | دانش |
۲۳ | طراحی مدل کسب و کار (Business Model) | دانش |
۲۴ | بازاریابی (تحقیقات، استراتژی و برنامهریزی بازار) | دانش |
مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت
امکان شرکت در دورههای فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.
ویژه توسعه فردی
ردیف | عناوین سمینارها و کارگاههای آموزشی | نوع |
---|---|---|
۱ | مهارتهای مذاکره، ارتباطات و زبان بدن | مهارت |
۲ | جامعهشناسی ایرانی و معرفی تیپهای شخصیتی ایرانیان | دانش |
۳ | آشنایی با متدلوژی GROW در مربیگری | مهارت |
۴ | تمرین اجرای فرآیند GROW | مهارت |
۵ | مهارتها و کاربردهای هوش هیجانی (EQ) | مهارت |
۶ | مدیریت ذهن و روشهای ایجاد آرامش و تمرکز ذهنی | مهارت |
۷ | تعریف، زمانبندی و کنترل فعالیتها و پروژهها | مهارت |
۸ | خودشناسی و کاربردهای آزمون بلبین | مهارت |
۹ | خلاقیت و نوآوری | دانش |
۱۰ | ویژگیها و خلقیات شخصیت موفق | مهارت |
۱۱ | هنر فروش و متقاعدسازی | مهارت |
۱۲ | هدفگذاری شخصی و طراحی برنامه توسعه فردی | دانش |
۱۳ | مدیریت زمان و انضباط شخصی | مهارت |
مدت زمان هر جلسه: ۴ ساعت
امکان شرکت در دورههای فوق بصورت تک درس بهمراه صدور گواهینامه وجود دارد.
دوره استارتاپ کوچینگ
دوره استارتاپ کوچینگ با درخواست مشتری و به مدت ۱۶ ساعت بصورت حضوری یا آنلاین قابل ارائه میباشد که سرفصلهای این دوره به شرح زیر است:
- مفاهیم عملیاتی و کاربردی در استارت آپ ها
- تفاوت کوچینگ و منتورینگ
- ملاحظات الزامی در هدف گذاری و کوچینگ استارت آپ ها و شرکت های دانش بنیان
- منابع انسانی دانش بنیان ( سخصیت شناسی نقاط ضعف و قوت) و روشهای کوچینگ آنها
- بررسی و تحلیل فضای کسب و کار کنونی ، سیستم، رقبا، زنجیره ارزش و روند های اجرایی فرآیند تا تولید
- رفتار شناسی مشتری، بازار سازی تحلیل بازار و روش های بازاریابی محصولات فناورانه و دانش بنیان
- روشهای خلقیت و نمونه سازی سریع ارزیابی و تولید ایده، نمونه سازی تکراری و انجام تست ها جهت ارائه به گروه هدف
- پیشنهاد ارزش و توسعه مدل کسب و کار تحلیل موقعیت پروژه موارد و الزامات باز طراحی مدل کسب و کار
- روشهای تعیین هدف ( پروژه - فروش ) راهکارهای توسعه برند روش های بازاریابی، ارتباطات موثر و تعیین استراژی فروش
- بررسی و بازاریابی مدل های اجرایی و کاربردی در کشور