نخستین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ
- ۳۰ آذر ۱۴۰۰
نخستین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ
تاریخ برگزاری: ۸ دی ۱۴۰۰
محورها: ارزیابی ایده، طراحی مدل و اجرای ایده، توسعه برند و بازار
نخستین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ با رویکرد بهرهوری و توسعه سازمانی، توسط آکادمی سهمیم و با همکاری آکادمی نوپژوهان و حمایت معنوی وزارتخانههای نفت، صنعت، معدن و تجارت، نیرو، شورایعالی مناطق آزاد تجاری صنعتی و ویژه اقتصادی و همچنین سایر سازمانها بزرگ دولتی نظیر شهرداری تهران در تاریخ ۸ دی ماه سال ۱۴۰۰ برگزار گردید.
در این رویداد که در سالن همایش های موسسه آموزش عالی آزاد معین در منطقه سعادت آباد تهران اجرا گردید، سخنرانهای برجستهای همچون آقایان دکتر سعید شهبازمرادی، دکتر کورش فتحی واجارگاه، دکتر اباصلت خراسانی و…. حضور داشتند، که در ادامه به سر فصلها و موضوعات مطرح شده توسط هرکدام از این بزرگان اشاره کوتاهی خواهد شد.
دبیرعلمی همایش: دکتر امید فدائیمنش
دبیر اجرایی: هومن اسدزاده
نحوه برگزاری کارگاه و همایش: حضوری و آنلاین
با حضور اساتید برجسته حوزه کوچینگ و منتورینگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی
و با مشارکت و حمایت معنوی وزارتخانهها، سازمانها، نهادها، دانشگاهها، پژوهشگاهها و انجمنهای علمی.
با اعطا گواهینامه به کلیه شرکتکنندگان
محور های اصلی همایش
- مفاهیم، تعاریف و الگوهای کوچینگ و منتورینگ
- تفاوتها و تبیین نقشهای مدیر، مربی، رهبر و مشاور
- نقش، ویژگیها و مهارتهای مربیان (Coaches) و رهبران (Mentors)
- نقش مربی و راهبر در بهرهوری شرکتهای خصوصی و نهادهای دولتی
- روشهای کاربردی توسعه فرهنگ کوچینگ در سازمان
- هنر رهبری: افزایش اثربخشی سازمان بر اساس منتورینگ
- روشهای همسوسازی کارکنان جوان و دانشآموخته با شیوههای نوین کوچینگ
- تقویت عملکرد پرسنل و مدیران با بهرهگیری از تکنیکهای کوچینگ
- افزایش بازگشت سرمایه (ROI) با استفاده از الگوهای کوچینگ
- مدیریت تغییر: روشهای تغییر سبکهای مدیریتی به مربیگری
اهداف همایش
- توسعه دانش مدیران و توسعه فرهنگ پرسنل پیرامون مفاهیم و الگوهای «کوچینگ و منتورینگ»
- افزایش بهرهوری و سرعت دستیابی به اهداف سازمانی به کمک ابزارهای «کوچینگ و منتورینگ»
- تقویت عملکرد پرسنل و مدیران میانی با رویکردهای نوین کوچینگ
- ارتقای اثربخشی هیات مدیره و مدیران ارشد با نگرش راهبری کلان و منتورینگ
- آشنایی مدیران ارشد و میانی با تغییر پارادایم در نسلهای جدید کارکنان (ریاستناپذیری و مدیریتناپذیری در نسل امروز و ضرورت به کارگیری الگوهای رهبری و کوچینگ)
مخاطبین همایش
- اعضای هیات مدیره و مدیران عامل
- روسای سازمانها و مدیران ارشد نهادهای دولتی
- بازرگانان و مدیران صنفی
- سرپرستان و کارشناسان
- معاونین و مدیران منابع انسانی
- علاقمندان کوچینگ و مربیان حرفهای
نام سهمیم بهترتیب با اشاره به سه کلمه «مشاور»، «مربی» و «مرشد(منتور)» انتخاب شده است و خدمات این موسسه آموزشی، پرورش مشاور، مربی و منتور با اولویت برگزاری دورههای جامع مربیگری کسب و کار تعریف شده که با عناوین بیزینس کوچینگ و استارتاپ کوچینگ شناخته میشوند.
آکادمی سهمیم با درنظر گرفتن رقابتیتر شدن کسب و کارها و تغییر پارادایم در نسلهای جدید و اینکه کوچینگ میتواند نقش «مدیر» را به «تسهیلگر» تغییر داده و ضمن در اختیار گرفتن مشارکت حداکثری کارکنان؛ در تفکر و تصمیمگیری، خلاقیتهای فردیِ افراد را نیز تقویت بخشد، طی سالهای گذشته چند دوره آموزشی و همایش در زمینه مربیگری کسب و کار برگزار نموده و درپی آنست که علاوه بر تداوم دورههای آموزشی و همایشهای دورهای، مدیران شرکتها و سازمانها را به طور سفارشی شده و ویژه در محل سازمان، تبدیل به مربیان حرفهای کسب و کار نماید(مدیر درنقش کوچ) و بتواند تفکر و تکنیکهای کوچینگ سازمانی را تا حد ممکن در موسسات دولتی و خصوصی نهادینه سازد.
اگرچه تاریخچه مربیگری کسب و کار به یونان باستان برمیگردد ولی از دهه ۹۰ میلادی بود که عنوان کوچینگ در زندگی فردی و جمعی افراد، مطرح و بسرعت توسعه و گسترش یافت و همانند سایر کشورهای جهان در کشور ما نیز مورد توجه دانش پژوهان قرار گرفت، لیکن این رویکرد تا بهامروز آنطور که باید و شاید مورد توجه جمع زیادی از صاحبانِ کسب و کار و مدیرانِ سازمانها قرار نگرفته و بهاندازه لازم شناخته شده نیست.
در کارگاه ۲ روزه و همایش ۱۰ آذر، اساتید داخلی و خارجی، ضمن بررسی مفاهیمِ علمی کوچینگ و منتورینگ و شناخت ویژگیها و تفاوتهای این دو رویکرد، با طرح دانش و مهارتهایِ لازم مربیان و راهبرانِ کسب و کار، اثربخشی رویکردهای مذکور در افزایش بهرهوری و سرعتِ دستیابی به اهداف سازمانی را تشریح مینمایند و امید است این رویداد بتواند نقطه عطفی در گسترش و نهادینه شدنِ فرهنگ کوچینگ سازمانی در مدیریتِ کسب و کار در ایران باشد.
آکادمی سهمیم بعنوان دبیرخانه همایشِ کوچینگ و منتورینگ، جهت تحقق این هدفِ متعالی، از کلیه مدیران ارشد و میانی، رئیس و اعضای هیئت مدیره سازمانهای دولتی و خصوصی، صنایع تولیدی، بازرگانان، اصناف و سایر کسب و کارها و علاقهمندان به رویکرد کوچینگ و منتورینگ برای همراهی، حمایت و شرکت در این رویداد منحصر به فرد، دعوت بهعمل میآورد و حضور و همکاری آنان را افتخار خود میداند.
امید فدائیمنش
دبیر علمی
اهداف رویداد سال گذشته (۱۴۰۰) شامل موارد زیر بوده است:
- مفاهیم، تعاریف و الگوهای کوچینگ و منتورینگ
- توسعه دانش مدیران و توسعه فرهنگ پرسنل پیرامون مفاهیم و الگوهای «کوچینگ و منتورینگ»
- افزایش بهرهوری و سرعت دستیابی به اهداف سازمانی به کمک ابزارهای «کوچینگ و منتورینگ»
- تقویت عملکرد پرسنل و مدیران میانی با رویکرد های نوین کوچینگ
- ارتقای اثر بخشی هیات مدیره و مدیران ارشد با نگرش راهبردی کلان و منتورینگ
- آشنایی مدیران ارشد و مبانی تغییر پارادیم در نسل های جدید کارکنان (ریاست ناپذیری و مدیریت ناپذیری در نسل امروز و ضرورت به کارگیری الگوهای رهبری و کوچینگ)
محورهای اصلی همایش سال گذشته از این قرار بود:
- مفاهیم و تعاریف و الگوهای کوچینگ و منتورینگ
- تفاوت ها و تبین نقش های مدیر، مربی، رهبر و مشاور
- نقش، ویژگیها و مهارتهای مربیان (coaches) و رهبران (mentors)
- نقش مربی و راهبرد در بهرهوری شرکتهای خصوصی و نهادهای دولتی
- روشهای کاربردی توسعه فرهنگ کوچینگ در سازمان بر اساس منتورینگ
- روشهای همسوسازی کارکنان جوان و دانش آموخته با شیوه های نوین کوچینگ
- تقویت عملکرد پرسنل و مدیران با بهرهگیری از تکنیکهای کوچینگ
- افزایش بازگشت سرمایه (ROI) با استفاده از الگوهای کوچینگ
- مدیریت تغییر: روش های تغییر سبک های مدیریتی به مربیگری
مخاطبین رویداد برگزار شده عبارت بودند از:
- اعضای هیات مدیره و مدیران عامل
- بازرگانان و مدیران صنفی
- معاونین و مدیران صنفی منابع انسانی
- روسای سازمان ها و مدیران ارشد نهادهای دولتی
- سرپرستان و کارشناسان
- علاقمندان به کوچینگ و مربیان حرفه ای سازمانی
که پس از اطلاعرسانی، نمایندگانی از سازمانها و شرکتهای زیر، جهت شرکت در این همایش معرفی گردیدند:
بانک کشاورزی، بانک سپه، بانک دی، بانک پارسیان، بانک رفاه، شرکت ایران خودرو، شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی، شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاپ)، شرکت مادر تخصصی مدیریت منابع آب ایران، پژوهشگاه نیرو، شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اوپک)، شرکت ملی حفاری ایران، شرکت بهرهبرداری نفت و گاز آغاجاری، شرکت منپالوکوموتیو، شرکت ره آوران فنون پتروشیمی، شرکت پتروشیمی پارس، شرکت پتروشیمی پردیس، شرکت پتروشیمی لرستان، شرکت پتروشیمی مارون، شرکت توزیع برق شمال استان کرمان، شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی، شرکت توزیع نیروی برق استان خوزستان، شرکت توزیع برق همدان، شرکت توزیع نیروی برق اهواز، شرکت تولید نیروی برق استان فارس، شرکت تولید نیروی برق کرمان، شرکت توزیع نیروی برق استان کهکیلویه و بویراحمد، شرکت مدیریت تولید برق بیستون، شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت، شرکت صنایع لاستیکی پارمیدا ،شرکت گروه فن آوران هوشمند بهسازان فردا، پژوهشگاه مواد انرژی، شرکت فولاد هرمزگان جنوب، شرکت فولاد اکسیس خوزستان، هلدینگ توسعه صنعتی غذایی زر، شرکت فروشگاههای زنجیره ای رفاه ….
موضوعات مطرح شده توسط سخنرانان محترم در همایش سال گذشته بدین صورت بوده است:
- آقای دکتر امید فدائیمنش: ضرورت های کوچینگ و منتورینگ در ایران
- آقای دکتر سعید شهبازی مرادی: نگاه معاصر به انگیزش کارکنان
- آقای دکتر کورش فتحی واجارکاه: کوچینگ، جهتگیری و فرآیندها
- آقای دکتر ابصلت خراسانی: پیچیدگیها و ظرافتهای آسیبشناسی و استقرار نظام منتورینگ در سازمانهای ایرانی
- آقای دکتر محمدحسن علیپور فلاحپسند: مربیگری معماری کسب و کار
- آقای دکتر محمد ابوییاردکان: توسعه فرهنگ کوچینگ در سازمان
- سرکارخانم مهندس آیسان بنیهاشمی: همسوسازی کارکنان جوان و دانش آموخته با کوچینگ
- آقای مهندس احسان نوری: نقش و عملکرد کوچ در شرکتهای پیشرو جهان ( گوگل، اپل، اینتویت … ):
- سرکارخانم روناک بهنیا: استراتژی بازاریابی برای کوچها