سومین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ
- ۲۷ آذر ۱۴۰۲
پیام دبیر اجرایی همایش
کوچینگ را میتوان برانگیختن تواناییهای بالقوه افراد دانست بطوریکه راهکارهای حل مسائل و موانع خود را با فکرو اندیشه خود، کشف و اجرا کنند. کوچینگ یک فرآیند دستوری، کنترلی و حتی مشاوره نیست بلکه مراجعین را با الهامبخشی و ایجاد انگیزه، ترغیب به مشارکت در ارائه راهحلهای گوناگون، بررسی، تحلیل و انتخاب بهترین مسیر و در نهایت عمل به تصمیمات خود مینماید.
اما کوچینگ سازمانی فرآیندی است که با هدف ایجاد تغییرات سیستمی در یک سازمان توسط یک یا چند کوچ طراحی و اجرا میگردد و یکی از بهترین راههای مدیریت تحول در سازمانهاست به ویژه که با کارکنانی از نسلهای جوانتر که با نام نسل زد (Z Generation ) نامگذاری شدهاند، مواجهه باشیم، چرا که استفاده از سبکهای مدیریت سنتی و از بالا به پایین با تغییر پارادایم در نسلهای کارکنان، کمتر مثمر ثمر میباشد، حال در نظر بگیرید مدیرانی توانمند و کاریزماتیک در نقش کوچ و یا منتور، دارای قدرت نفوذ کلام و جاذبه، راهبری تغییر و تحول در سازمان را بعهده داشته باشند، بدون شک این افراد میتوانند تاثیرات و تغییرات قابل توجهی در فرهنگ و رفتار گروهی کارکنان ایجاد نموده و مهمترین مانع تغییر که مقاومت منابع انسانی میباشد را برطرف کرده و سریعتر و موفقتر فرآیند تغییر و تحول در سازمان را به نتیجه برسانند.
در سومین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ به مقوله اشاره شده یعنی تحول سازمانی، نسل جوان و مدیریت کاریزماتیک، با محورهایی که در ادامه آمده است بصورت کاملا علمی پرداخته خواهد شد و به منظور پربارتر نمودن رویداد، یکروز قبل از همایش، کارگاه آموزشی در همین حوزه با عنوان تحول سازمانی همسو با نسل زد، با بهرهگیری از مهارتهای کوچینگ، در نظر گرفته شده است که امیدواریم همانند اولین و دومین همایش تخصصی کوچینگ و منتورینگ موفق و بسیار بهتر از آن دو رویداد، رضایت مدیران محترم سازمانها و سایر علاقهمندان به رویکرد کوچینگ و منتورینگ را برآورده نماید.
محمدجواد کریمی
دبیر اجرایی همایش
محورهای همایش
- مدیریت تحول سازمانی، الگوها و سبکهای رهبری
- فرآیند تحول سازمانی و تقویت عملکرد مدیر در نقش مربی
- ویژگیها و توانمندیهای مربیان حرفهای و موثر در مدیریت کاریزماتیک
- چالشها و راهکارهای تعامل موثر نسلها (X, Y, Z) در فرآیند تحول سازمانی
- اهمیت و روش های توسعه کاریزما و رهبری مؤثر در موفقیت تحول سازمانی
- تقویت توان رهبری در فرآیند تحول سازمانهای جوانگرا (با محوریت اجرایی نسل Z)
- نقش منتور و مربی در تبادل تجارب و ارتقاء مهارتهای کارکنان موثر در فرآیند تحول سازمانی
- مهارتهای کوچینگ و منتورینگ در تحول سازمانی با حضور موثر نسل Z
مخاطبان همایش
- روسا ، مدیران ارشد و کارشناسان نهادهای دولتی
- مدیران و کارشناسان استراتژیک سازمان
- معاونین ، مدیران و کارشناسان منابع انسانی
- کارآفرینان و مدیران میانی و سرپرستان سازمان ها
- علاقمندان کوچینگ و رهبری در سازمان
اهداف و انگیزههای همایش
- آگاهی از الگوها و سبکهای رهبری در تحول سازمانی
- تقویت توانمندی شرکت کنندگان در مدیریت تحول سازمانی
- تقویت عملکرد مدیر در نقش مربی به ویژه در خصوص کارکنان نسل جوان
- ارائه آگاهی از کاربردها و نحوه تقویت کاریزما و رهبری در مدیریت
- تعامل موثر با نسلها با هدف ایجاد تحول سازمانی (متمرکز بر روش های کوچینگ)
- تقویت توان رهبری در سازمانهای جوانگرا
- مشارکت فعّال در تبادل تجارب میان مدیران فعلی و آینده سازمان
زمان برگزاری همایش
- زمان برگزاری همایش: از ساعت ۳۰/۸ تا ۱۵:۳۰ روز چهارشنبه ۲۷ دیماه ۱۴۰۲
- مدت زمان همایش: ۷ ساعت
سرفصلهای کارگاه آموزشی
تحول سازمانی همسو با نسل Z با بهرهگیری از مهارتهای کوچینگ
- معرفی نسل Z:
- ویژگیها و خصوصیات اصلی نسل Z
- تأثیرات نسل Z بر فرهنگ سازمانی
- تحولات در محیط کسب و کار:
- تغییرات در بازار کار و تکنولوژی
- چالشها و فرصتهای مرتبط با نسل Z
- مفهوم کوچینگ:
- تعریف و اهمیت کوچینگ در سازمان
- نقش کوچینگ در تحول سازمانی
- مهارتهای کوچینگ برای نسل Z:
- گوش دادن فعّال
- ایجاد ارتباطات مؤثر
- توانایی پرسشهای قوی
- تشویق به خودآگاهی و توسعه شخصی
- تطابق سازمان با نیازهای نسل Z:
- ایجاد فرهنگ کاری جذاب
- ارتقاء تعاملات بین نسلی در سازمان (نسل های X, Y, Z)
- توسعه رهبران بازار کار نسل Z
- استفاده از ابزارهای فناوری:
- نقش فناوری در تسهیل ارتباطات و آموزش نسل Z
- افزایش بهرهوری با بهرهگیری از ابزارهای دیجیتال
- مطالبه حقوق و ارزشهای نسل Z:
- درک انتظارات نسل Z از شغل
- ایجاد ارتباط میان ارزشهای سازمان و ارزشهای نسل Z
- مطرح کردن چالشها و راهکارهای تحول سازمانی:
- تجربیات موفق و چالشهای مرتبط با تحول سازمانی
- ارائه راهکارهای عملی برای سازمانها
مدرس: آقای دکتر امید فدائیمنش
سخنرانان علمی همایش
محل برگزاری همایش و کارگاه
تهران ، اتوبان شهید چمران شمال ، نرسیده به هتل استقلال ، ورودی شمالی صدا و سیما ، درب اختصاصی مرکز همایش ها
نحوه ثبتنام در همایش و کارگاه
جهت ثبتنام در همایش یا کارگاه جانبی یا هردو ، کافیست طی یک معرفینامه رسمی به دبیر اجرایی همایش و روی سربرگ شرکت یا سازمان متبوع، مشخصات افرادی که قصد حضور در رویداد فوق را دارند، مطابق جدول زیر اعلام و ارسال نمایید:
ردیف |
نام و نام خانوادگی |
شماره همراه |
حضور در همایش یا کارگاه یا هر دو |
نحوه شرکت (حضوری / آنلاین) |
---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
معرفی نامه صادره را با یکی از روشهای زیر به دبیرخانه همایش ارسال نمایید:
- استفاده از شبکههای پیامرسان (واتساپ، تلگرام، ایتا، بله، سروش پلاس، روبیکا) به شماره: ۰۹۳۶۶۲۴۹۹۳۰ یا ۰۹۱۲۸۳۴۶۱۲۷
- ارسال به ایمیل: AcademySemim@gmail.com
- ارسال فکس به شماره: ۶۶۴۱۸۳۷۸-۰۲۱ یا ۶۶۴۱۸۳۰۶-۰۲۱
همایش |
کارگاه |
---|---|
۳،۷۰۰،۰۰۰ تومان |
۲،۸۰۰،۰۰۰ تومان |
توضیح
- حضور در همایش و کارگاه باهم شامل ۱۰ درصد تخفیف میگردد.
- حضور بصورت آنلاین شامل ۱۰ درصد تخفیف جداگانه میگردد.
- ثبتنام ۳ نفر شامل ۵ درصد تخفیف و ۵ نفر ۱۰ درصد تخفیف دیگر میگردد.
- ثبتنام ۶ نفر یا بیشتر شامل تخفیفهای بیشتر خواهد شد.
- مبالغ فوق بصورت خالص میباشد و برای سازمانهایی که درصدی را بابت بیمه، مالیات و … کسر مینمایند به همان میزان به مبالغ فوق افزوده خواهد شد.
- به مبالغ فوق ۹ درصد ارزش افزوده اضافه میگردد.
امکان شرکت در همایش و کارگاه بصورت جداگانه وجود دارد و به کلیه شرکت کنندگان در همایش و کارگاه، بطور مجزا گواهینامه آموزشی اعطا خواهد شد.